在上一期的解讀中，向大家展現(xiàn)了上海世博會博物館項目、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心項目、寶鋼總部基地項目在應(yīng)用BIM技術(shù)時呈現(xiàn)的特點，接下來將繼續(xù)解讀其余項目BIM應(yīng)用情況。

1.閔行浦江拓展大型居住社區(qū)供水外配套沈杜泵站工程

       總占地面積：17495O

       沈杜泵站項目建設(shè)主要包括新建增壓泵房1座、變配電間1座、10000m3清水池2座、次氯酸鈉間1間、辦公樓1座、車庫房1間、警衛(wèi)室1間及相關(guān)附屬等。

       根據(jù)項目工期緊、任務(wù)重的特點，本項目從投標(biāo)階段就采用BIM技術(shù)參與編制標(biāo)書并直接出圖，為實現(xiàn)全壽命、全過程的BIM技術(shù)應(yīng)用走出第一步。同時，由于項目建筑風(fēng)格及工藝管線、設(shè)備的布置選型包括后期運維均較為復(fù)雜，項目的BIM技術(shù)應(yīng)用得到了業(yè)主方支持。如圖1所示。

圖1

       本項目目前已經(jīng)完工，是一個完整的BIM應(yīng)用嘗試的案例，包括項目的規(guī)劃設(shè)計、正向設(shè)計、翻模設(shè)計、施工階段應(yīng)用、以及運維管理等，是多方面、全專業(yè)、全過程、全壽命的成功案例之一。

       ·設(shè)計階段：初設(shè)及施工圖的開始節(jié)點為整個設(shè)計階段提升了約15%的進度；正向協(xié)同設(shè)計相比翻模提高BIM模型的建立近一半時間；整個設(shè)計周期在通過規(guī)劃方案階段的提前相比類似工程約提升5%。

       ·施工階段：利用BIM技術(shù)對施工方案進行模擬，有效提高了項目管理者對項目整體策劃的能力，減少了不必要的返工和誤工。項目實現(xiàn)了一次性驗收合格，變更數(shù)量較傳統(tǒng)項目減少30%，且項目施工進度較常規(guī)泵站項目15個月的施工期縮短至12個月完成。

       ·運維管理：項目管理人員在該階段可以對項目周邊的道路、管線、建筑環(huán)境等模型進行直觀、可視化的瀏覽和漫游。

2.中環(huán)路內(nèi)圈國定東路下匝道試點項目

       新建國定東路下匝道工程自中環(huán)路內(nèi)圈五角場環(huán)島“彩蛋”以東約120m處拼橋引出，與中環(huán)路并行至國定東路路口右轉(zhuǎn)，沿國定東路路中布置，跨越規(guī)劃安波路后接地，匝道工程全長約520m。新建國定東路下匝道對完善中環(huán)路北段匝道系統(tǒng)，緩解現(xiàn)有中環(huán)路內(nèi)圈國定路下匝道交通壓力將起到重要作用。

       項目的工程提量和投資雖然不大，但由于項目既存在預(yù)制構(gòu)件間匹配度的問題，也存在運輸、吊裝與社會交通和施工場地間的矛盾，使得本項目成為BIM技術(shù)應(yīng)用的較佳試驗田，如圖2所示。

圖2

       基于工程自身特難點的分析，項目嘗試將信息前沿的BIM技術(shù)與大力推廣的綠色建造技術(shù)—預(yù)制裝配緊密的結(jié)合起來，對于工程本身能解決實際問題，輔助預(yù)制拼裝，實現(xiàn)BIM價值，同時對于信息技術(shù)與工程技術(shù)具有重要的理論意義與推廣價值。

       ·形成預(yù)制拼裝橋梁結(jié)構(gòu)CATIA建模標(biāo)準(zhǔn)流程，為后續(xù)類似橋梁BIM模型積累了經(jīng)驗，提供了參開依據(jù)。

       ·首次嘗試在交安設(shè)施和臨時交安設(shè)施的設(shè)計、審核、施工中全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，取得了較好的效益。

       ·探索了3D掃描技術(shù)在橋梁鋼結(jié)構(gòu)工程中的應(yīng)用，為進一步研究應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。

       ·開發(fā)項目管理平臺，可應(yīng)用于后續(xù)項目，提升管理效率。

3.上海國際旅游度假區(qū)核心區(qū)管理中心工程

       本項目位于上海國際旅游度假區(qū)的南側(cè)主入口，基地南側(cè)為南圍場河。由于有將市區(qū)與園區(qū)分隔開來的圍場河和交通量較大的航城路，因此需要對面向市區(qū)方向的建筑的正面形象加以充分考慮。如圖3所示。

圖3

       項目工程特難點：項目大樓外里面需與迪士尼樂園周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)；配合周邊工程現(xiàn)場布置變更頻繁；工期緊張，上下同步施工；平臺協(xié)同工作。

       項目BIM應(yīng)用亮點：

       ·以業(yè)主主導(dǎo)BIM的全生命周期應(yīng)用。由業(yè)主制訂BIM應(yīng)用總體方案，提出BIM應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度要求和應(yīng)用目標(biāo)，制定BIM運用管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，搭建BIM管理平臺，方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工實施和運維管理全過程根據(jù)需求及功能引用不同管理平臺協(xié)同工作，由業(yè)主分配權(quán)限和各參與方工作界面，完成項目管理，并建立專業(yè)的交流平臺方便各方交流與內(nèi)容留底。

       ·VDP模型應(yīng)用，將“可視”升級為虛擬空間模擬。

       ·逆作法大型設(shè)備行走路線模擬。

       ·幕墻單元板塊參數(shù)化建模。

       ·精裝BIM應(yīng)用（包括VR應(yīng)用）。

       ·施工階段平臺應(yīng)用。

       ·運維階段平臺運用。

       ·無人機巡查和建模。

       ·放樣機器人。

4.中建廣場項目

       中建廣場項目位于后世博區(qū)域，緊靠地鐵6、7號高科西路站，東靠東明路（北至東方路、臨沂路）、楊高南路（向北直達中建大廈）。項目總建筑面積7.6萬平方米，本項目秉承綠色環(huán)保與低碳的理念，并將綠色環(huán)保理念貫穿設(shè)計、施工、運維過程中，旨在打造高品質(zhì)綠色生態(tài)商務(wù)綜合體。如圖4所示。

圖4

       ·策劃及設(shè)計階段

       （1）項目實施標(biāo)準(zhǔn)：本項目BIM應(yīng)用為全過程應(yīng)用，項目標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于全生命周期BIM應(yīng)用，也適合在常規(guī)項目任意階段的BIM應(yīng)用推廣

       （2）EPC項目管理經(jīng)驗：項目設(shè)計施工及運維階段均有業(yè)主進行全程把控，和各階段業(yè)務(wù)緊密匹配的BIM業(yè)務(wù)將得到最大限度的執(zhí)行。

       （3）綠色分析：基于BIM的綠色分析，將大大提高綠色分析的效能和準(zhǔn)確性，使晦澀難懂的綠色技術(shù)變得簡單和直觀。

       ·施工階段

       （1）項目在三維可視化、動態(tài)模擬、輔助方案交底、工程量統(tǒng)計等方面開展應(yīng)用。

       （2）將BIM技術(shù)與工程管理相結(jié)合，形成更加高效合理的工作機制。

       （3）嘗試各類移動端應(yīng)用，將BIM技術(shù)的應(yīng)用更好地融入現(xiàn)場管理中，輔助現(xiàn)場工程管理、質(zhì)量檢查、安全檢查等工作。

       （4）更加緊密地與EPC模式相結(jié)合，向IPD模式發(fā)展，真正地做到“所見即所得”。

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