以傳統(tǒng)工作模式為基礎(chǔ)，規(guī)劃適合大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)及各參與方的BIM技術(shù)應(yīng)用職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的重要保證。

BIM技術(shù)應(yīng)用采用業(yè)主主導(dǎo)、BIM技術(shù)總體單位牽頭、其他相關(guān)單位共同參與的組織模式。業(yè)主提出BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)和管理需求，將BIM技術(shù)應(yīng)用的工作管理職責(zé)納入其各部門的日常工作范疇；業(yè)主方委托BIM技術(shù)總體咨詢單位進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用的總體規(guī)劃和管理，制定BIM技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案，在統(tǒng)一的BIM技術(shù)應(yīng)用管理平臺和機(jī)制下實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用管理。

近年來該模式下的BIM技術(shù)總體規(guī)劃逐漸呈現(xiàn)出以運(yùn)維為導(dǎo)向的發(fā)展方向，由工程建設(shè)各參與方組建、分工協(xié)作，共同推進(jìn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的應(yīng)用實(shí)施。此模式可以從根本上解決因參建方BIM技術(shù)應(yīng)用能力和經(jīng)驗(yàn)水平參差不齊、缺乏統(tǒng)一的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，而造成的業(yè)主監(jiān)管困難、管理松散、交付成果差、難以在項(xiàng)目運(yùn)維過程中持續(xù)發(fā)揮價值等問題。

第三方服務(wù)（顧問）模式是項(xiàng)目管理中最為常見的一種模式，與各個參與方有效溝通是BIM技術(shù)咨詢顧問的工作方式。業(yè)主采購第三方BIM技術(shù)咨詢顧問服務(wù)模式的特點(diǎn)：服務(wù)主體——獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施主體，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)開展——與設(shè)計主要工作呈兩條平行路徑開展工作；主要目的——檢測各方提供圖紙的準(zhǔn)確性，并對相關(guān)問題進(jìn)行追溯。

下圖為業(yè)主采購第三方BIM技術(shù)咨詢顧問服務(wù)的模式示意圖。

如上圖分析表明，本市BIM技術(shù)應(yīng)用成效在“減少設(shè)計錯誤”、“優(yōu)化設(shè)計方案”、“提高設(shè)計和交付品質(zhì)”、“減少設(shè)計和施工沖突”、“優(yōu)化工序安排”、“減少管理疏漏和缺陷”、“促進(jìn)各參與方溝通協(xié)調(diào)”、“管理過程精細(xì)化”等方面的應(yīng)用價值較為     突出，而在“節(jié)約施工成本”、“節(jié)約設(shè)計成本”、“提高運(yùn)維效率”等方面也有了一定的體現(xiàn)。

為保證項(xiàng)目在實(shí)施期間更好更直接地反映BIM技術(shù)價值，通過對項(xiàng)目的BIM技術(shù)知識積累，將這項(xiàng)技術(shù)與企業(yè)未來發(fā)展緊密結(jié)合，同時也作為對項(xiàng)目其他各參建方的有效管控方式，部分業(yè)主選擇自主實(shí)施BIM技術(shù)。

業(yè)主自主實(shí)施BIM技術(shù)模式的特點(diǎn)：服務(wù)主體——項(xiàng)目建設(shè)方主體本身，對內(nèi)部關(guān)系密切，對外指令快捷清晰；業(yè)務(wù)開展——與設(shè)計主業(yè)同時開展，互相促進(jìn)；主要目的——項(xiàng)目全生命周期的管理的做法，力爭在每個階段都能利用BIM技術(shù)創(chuàng)造價值。

下圖為業(yè)主自主實(shí)施BIM技術(shù)模式示意圖。

由各個主體自我完善自身BIM模型及信息數(shù)據(jù) 、確保BIM模型、施工圖和現(xiàn)場施工的一致性是BIM技術(shù)實(shí)施成功的基本要素, 也是關(guān)鍵。由工程各主體牽頭，能夠優(yōu)化整合自身設(shè)計流程。BIM技術(shù)建模和設(shè)計并行, 保證BIM模型和施工圖的一致性，并可用于指導(dǎo)施工, 從而確保BIM模型與現(xiàn)場施工一致。因此，BIM技術(shù)實(shí)施成功的關(guān)鍵就是保證三者動態(tài)一致，各司其責(zé)的方式能夠降低溝通成本提高溝通效率。

工程各主體牽頭的BIM技術(shù)模式的特點(diǎn)：服務(wù)主體——項(xiàng)目主體實(shí)施方各自完成相關(guān)BIM技術(shù)內(nèi)容；業(yè)務(wù)開展——與各自主業(yè)同時開展,配合度和完成度較高；主要目的——項(xiàng)目的時效性要求比較高,每個階段能較快地完成自己擅長的部分并整合在一起復(fù)核。

下圖為工程各主體牽頭的BIM技術(shù)模式示意圖。