金地集團

       金地集團1988年初創(chuàng)于中國深圳，2001年在上交所上市（600383.SH），歷經(jīng)數(shù)十年的探索和實踐，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務、相關多元業(yè)務全面發(fā)展的綜合型上市公司。業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、商用地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)園鎮(zhèn)開發(fā)運營、房地產(chǎn)金融、物業(yè)服務、體育產(chǎn)業(yè)運營、家裝產(chǎn)業(yè)、代建產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等。業(yè)務面向海內外，覆蓋中國260余座大中城市和美國東西海岸的8個不同城市和地區(qū)。截止2021年6月30日，金地集團總資產(chǎn)約4421億元人民幣，歸屬于股東凈資產(chǎn)約558億元人民幣。

       金地集團圍繞建筑業(yè)高質量發(fā)展總體目標，以大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級為動力，形成涵蓋科研、設計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。此外，7月，住建部正式發(fā)布《智能建造與新型工業(yè)化協(xié)同發(fā)展可復制經(jīng)驗做法清單（第一批）》，其中金地集團打造部品部件智能生產(chǎn)工廠、基于BIM的智慧工地策劃及應用部品部件生產(chǎn)機器人等被列入清單中。金地上海嘉定新城菊園社區(qū)試點項目通過自主研發(fā)的項目全過程數(shù)字協(xié)同管理平臺，集成數(shù)字化管理業(yè)務數(shù)據(jù)、工程物聯(lián)網(wǎng)和施工智能設備，以BIM模型為數(shù)據(jù)載體，智能移動終端、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為手段，將收集的施工進度、質量、安全、成本、等工程資料信息與BIM結合，形成工程建設大數(shù)據(jù)，從而支持施工過程全方位集成化、精細化管理，提高施工過程管理能力。

       從多項目管理界面選擇項目業(yè)務管理平臺，可以直接展示基于BIM模型的三維進度概況、未解決的質量、安全問題數(shù)量、待辦事項、消息提醒，用戶通過這個界面可以快速直觀的了解項目進展。

       BIM協(xié)同平臺為中心，項目上的流程化業(yè)務均可在平臺進行直觀呈現(xiàn)，可進行全面查看、快捷操作，提高各方溝通效率；

      支持管理數(shù)據(jù)、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)與BIM的有機融合與統(tǒng)一訪問，實現(xiàn)進度、質量、安全、場地、成本等全方位管理。

       基于收集到的過程數(shù)據(jù)，結合金地集團項目管理要求與特點，支持定向數(shù)據(jù)分析，科學化數(shù)據(jù)化進行項目評估。

       【項目管理信息可視化】       

       為規(guī)范日常管理行為，進一步實現(xiàn)過程中標準化項目管理，金地集團開發(fā)金地智檢app，針對材料驗收、工序報驗和移交、巡檢、實測實量等重要環(huán)節(jié)進行管控，在嘉定北項目中，借助自主研發(fā)的基于BIM的施工管理平臺將金地智檢傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)與BIM構件級模型相關聯(lián)，實現(xiàn)施工過程進度、質量、安全、材料、資料的信息化管理，有效提高各單位多專業(yè)間協(xié)同作業(yè)水平。

PC構件管理：通過掃描構件二維碼，實時更新PC構件生產(chǎn)-運輸-施工全流程進度信息。

施工進度管理：通過平臺編制進度計劃，精準把控關鍵工作。每周上傳進度周報，透明管理現(xiàn)場進度。

       自主研發(fā)實測實量系統(tǒng)替代傳統(tǒng)紙質記錄實測實量數(shù)據(jù)，可以自由在模型中選定測量位置，待將數(shù)據(jù)上傳后，系統(tǒng)自動判定爆點和合格率，同時數(shù)據(jù)將會在平臺中一直留存。 

       參照施工過程不同階段的管理思路，進度管理分為三種，主要體現(xiàn)在管理精度上的差異以及參與方的數(shù)量。

土建進度管理：通過BIM模型展示現(xiàn)場主體階段的施工進度情況，及時把控現(xiàn)場進度。

施工計劃管理：通過甘特圖反映實際進度與計劃的對比，及時調整施工計劃，并直觀反映工程策劃能力。

精裝工序管理：以戶為單位通過BIM模型清晰展示精裝階段工序進度，管理細致，各專業(yè)分包協(xié)作管理更加方便。